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管理不是独裁

已有 659 次阅读  2009-12-12 16:48
日本松下电器总裁松下幸之助的领导风格以骂人出名,但是也以最会栽培人才而出名。
  
  有一次,松下幸之助对他公司的一位部门经理说:“我每天要做蛮多决定,并要批准他人的蛮多决定。实际上只有40%的决策是我真正认同的,余下的60%是我有所保留的,或者是我觉得过得去的。”
  
  经理觉得很惊讶,假使松下不同意的事,大可一口否决就行了。
  
  “你不可以对任何事都说不,对于呢嘀你认为算是过得去的计划,你大可在实行过程中指导他哩,使他哩重新回到你所预期的轨迹。我想一个领导人有时应该接受他不喜欢的事,因为任何人都不喜欢被否定。”
  
  做为一名领导,你必须懂得加强人的信心,切不可动不动就打击你部属的积极性。应极力避免用“你不行、你不会、你不晓得、可能”果些字眼,而要经常对你的下属说“你行、你一定会、你一定要、你会和你晓得”。
  
  信心对人的成功极为重要,懂得加强部属信心的领导,既是在给你的部属打气,更是在帮助你自己获取成功。
  
  管理不是独裁,在从事企业管理之际,尊重人权,重视个体,友善地询问和关切地聆听相当重要。
 
 
 
 
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