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成本管理

已有 683 次阅读  2009-12-15 11:53

(四)缺乏成本约

束激励机制

企业不能严格执

行成本管理制度,

而且缺乏应有的

成本管理的内部

牵制制度,管理

人员可以任意修

改数据作成虚假

的报表;

(五)技术水平制约了成本的降低

 成本可以通过加强管理来降低,但果种方法不可能使成本一直降低,所以用技术创新的手段来降低产品的成本便成为成本控制的焦点;

(六)成本核算存在的问题

 传统的成本核算法只是由成本会计进行“完全成本法”或“制造成本法”的核算,其特点是“秋后才算帐,死后才验尸”,需要等一个月下来后才会去发现问题出在哪里,然后再如何去改善,而对“过程”不作控制或及时的纠正,于是乎往往对成本的控制“南辕北辙”事得其反。也就是港传统的成本核算脱离了生产群众的核算基础,也就等于失去了群众参与控制的动力,纯属“架空”的成本管理法;

(七)成本资料缺乏准确性

   成本资料(原始凭证)是成本核算、成本考核、差异分析及后续改进的关键所在。导致成本资料不准确的主要原因是:过多期待于某一部门来完成成本管理的使命;过多期待于仅靠部门的一两个层面来完成成本管理的使命;各部门、各层面相互之间存在有过多的依赖性,随意性,不善于保留与自已相关的数据资料。

综合的述,在市场竞争空前激烈的情况下,改进成本管理观念已成必然。只有通过加强企业内部的成本管理,才有机会在产品市场有一席之地。
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